彭焕 科技日报记者 吴纯新
当前，我国建筑业正从高速增量扩张转向高质量内涵式发展，摆脱传统路径依赖、以系统性创新培育新质生产力，已成为建筑企业高质量发展的必答题。
作为建筑业头部央企，中建三局一公司锚定国家战略导向，以市场闭环、沿产业链布局创新链、有组织科研三大核心逻辑为支撑，全链条推进创新业务落地见效，在建筑业转型升级的时代浪潮中，书写了以创新谋发展、以实干践使命的生动答卷。
三月的太湖之滨，江苏无锡普沃思环保科技的生产车间里机器轰鸣，园区内较往年不同的是，一套双源热泵正持续供应空调热水，该设备由中建三局一公司提供，将与其自主研发的冰浆蓄冷机组、智慧能源平台、虚拟电厂平台一起，共同为普沃思提供系统节能解决方案。
相关负责人算了一笔账：这套设备投用后，用电成本下降，且通过虚拟电厂系统接入江苏电网参与需求响应，还能额外获得电网激励收益，每年可节约用电成本30万元。
这个落地见效的创新案例，正是中建三局一公司“以市场为导向、以闭环为核心”创新逻辑的生动实践。市场是检验创新成效的唯一试金石，有生命力的创新，不是实验室里脱离需求的“盆景技术”，而是能扎根市场、创造价值、实现自我循环的“生态化成长”。
2025年，中建三局一公司创新业务累计实现合同额超10亿元。市场实践证明，创新不是装点门面的“花架子”，而是能创效、能增值、能驱动长远发展的“金豆子”。
位于武汉东西湖区的中建三局一公司的智慧梁场内，5G信号实现全覆盖，厂房顶部的AI摄像头实时捕捉着钢筋绑扎的每一道工序，智能张拉系统根据箱梁结构参数精准输出定制化张拉力度，一榀榀高标准箱梁从智能化生产线上有序下线。
2024年以来，中建三局一公司实施深化改革能力提升行动，将创新发展能力提升作为深改重要目标之一，一系列支撑创新业务发展的举措相继落地，以成体系的制度设计与组织保障，让创新从“偶然成果”变为“必然产出”。
该公司组建科创委作为科技研发、创新业务研究的柔性组织，打破部门壁垒、统筹全司创新资源；成立产业发展部，完善创新业务组织体系，构建产业发展部统筹方向研究与业务孵化，工程与数字技术研究院、技术部提供技术研发平台支持，司属单位协同资源、营销与履约的跨部门赋能网络；发布创新业务发展指导意见及业务图谱，明确建筑工业化、绿色低碳、数字业务、专业运维四大创新方向，细化29个具体业务场景，为全公司创新布局划定清晰路线图。
从以市场闭环筑牢创新的生存根基，到沿产业链布局挖掘创新的价值空间，再到以有组织科研构建创新的长效生态，中建三局一公司以三大核心逻辑，构建起完整、可持续的创新发展体系。
面向未来，该公司将持续坚守创新初心，深耕建筑主业，以全链条创新培育新质生产力，打造最具创新引领力的世界一流建筑综合服务商，为中国式现代化建设贡献更多力量。
（受访单位供图）
网友评论
